東北農(nóng)業(yè)大學(xué)2023年圖書館升級改造項目和2023年學(xué)院層面“雙一流”建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)結(jié)果公告

http://m.magentopwa.com2023年06月19日 15:24教育裝備網(wǎng)

　　一、項目編號：[230001]YCXMGL[TP]20230001

　　二、項目名稱：2023年圖書館升級改造項目和2023年學(xué)院層面“雙一流”建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)

　　三、采購結(jié)果

　　合同包1(2023年圖書館升級改造項目監(jiān)理服務(wù)):

供應(yīng)商名稱	供應(yīng)商地址	中標(biāo)（成交）金額
黑龍江省麟宇工程管理咨詢有限公司	哈爾濱市南崗區(qū)文林街88-3號2單元21層4號	50,000.00元

　　合同包2(2023年學(xué)院層面“雙一流”建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)):

供應(yīng)商名稱	供應(yīng)商地址	中標(biāo)（成交）金額
黑龍江華達工程項目管理有限公司	黑龍江省牡丹江市陽明區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中心5層502室	39,080.00元

　　四、主要標(biāo)的信息

　　合同包1(2023年圖書館升級改造項目監(jiān)理服務(wù)):

　　服務(wù)類（黑龍江省麟宇工程管理咨詢有限公司）

品目號	品目名稱	采購標(biāo)的	服務(wù)范圍	服務(wù)要求	服務(wù)時間	服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)	金額(元)
1-1	工程監(jiān)理服務(wù)	2023年圖書館升級改造項目監(jiān)理服務(wù)	（1）根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同，在2023 年圖書館升級改造項目施工和保修階段的施工質(zhì)量控制、施工進度控制、工程投資控制、組織協(xié)調(diào)、施工安全管理、合同管理、信息管理，編制監(jiān)理規(guī)劃、記錄監(jiān)理日志、負(fù)責(zé)施工圖紙的交底會審、施工過程中旁站監(jiān)理、竣工結(jié)算及工程量審核等與后期維保等相關(guān)的全部內(nèi)容。（2）對合同、信息進行管理等建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。	（1）工程質(zhì)量控制：協(xié)助圖紙審查并確認(rèn)工程施工、設(shè)備安裝及施工單位施工過程中的方案；在技術(shù)、經(jīng)濟、施工階段進行分析和評估為采購人提供建議；嚴(yán)格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，對進場材料做好見證取樣；對施工項目施工質(zhì)量、安全進行嚴(yán)格把關(guān)，審核施工單位質(zhì)量管理體系和安全管理體系。（2）工程進度控制：審核工程的進度計劃，確認(rèn)可以保證總體工期的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；對項目工程實施進度進行實時跟蹤，并要求各施工單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整；當(dāng)工程目標(biāo)出現(xiàn)延遲時，及時指出并提出對策和建議，同時督促項目承建方盡快采取措施。（3）工程合同管理：跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項目施工單位按時履約；對合同的工期的延誤和延期進行審核確認(rèn)；對合同變更、索賠等事宜進行審核確認(rèn)。（4）信息、工程文檔管理：在項目工程實施過程中做好工程監(jiān)理日記及工程大事記；做好雙方合同、技術(shù)建設(shè)方案、測試文檔、驗收報告等各類往來文件的存檔；做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要工作，并監(jiān)督會議有關(guān)事項的執(zhí)行；通過計算機管理手段對各項目工程的技術(shù)類文檔進行分類管理。（5）驗收階段：在采購人的主持下，協(xié)助項目初次驗收；配合采購人及審計部門組織的審計及竣工驗收；驗收完畢進入保修階段的審核與簽發(fā)。其他有關(guān)要求：（1）監(jiān)理單位派出人員應(yīng)服從采購人工作安排，遵守采購單位各項規(guī)章制度及作息時間，并到采購人辦公地點工作。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員名單必須同響應(yīng)文件一致，并經(jīng)采購人確認(rèn)；未經(jīng)采購人同意，不得調(diào)換和撤離響應(yīng)時的管理機構(gòu)配備。采購人有權(quán)要求成交商撤換工作不負(fù)責(zé)任，管理不力，貽誤工作的管理人員。（2）監(jiān)理人員數(shù)量及專業(yè)應(yīng)滿足本工程施工監(jiān)理工作需要。必須設(shè)置專職安全監(jiān)理人員。關(guān)鍵部位及工序應(yīng)保證有相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員旁站跟蹤監(jiān)理，監(jiān)理員必須為經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。（3）監(jiān)理單位應(yīng)為派出人員辦理到采購人工作期間的意外傷害保險。（4）監(jiān)理單位派出人員到項目地點所發(fā)生的交通費、住宿費、餐費及其他費用等均由監(jiān)理單位自行承擔(dān)。（5）監(jiān)理單位派出人員到采購人指定地點辦公時應(yīng)攜帶公司相關(guān)人員派出證明，派出證明需加蓋單位公章。（6）本工程不得分包，否則，采購人有權(quán)取消其成交資格，因此造成的經(jīng)濟損失由成交供應(yīng)商負(fù)責(zé)。（7）供應(yīng)商須承諾：①承諾項目進場后項目班子成員不遲到、早退、曠工、消極怠工等相關(guān)情況；②承諾服從采購人管理；③承諾按照委托監(jiān)理合同的約定及國家的有關(guān)規(guī)定履行監(jiān)理義務(wù)；④承諾因工作失誤或與施工單位串通，為承包單位謀取非法利益，給采購人造成損失的，與施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任，并對建設(shè)單位賠償； ⑤承諾確�？刂乒こ藤\|(zhì)量和工期進度； ⑥承諾項目建設(shè)過程中為采購人合理降低工程造價。	從監(jiān)理合同生效之日起至工程保修期結(jié)束。	供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）、《關(guān)于加強工程監(jiān)理工作若干意見的通知》（黑建規(guī)范[2018]1 號）、《黑龍江省施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》（黑建規(guī)范[2018]8 號）等國家、省、市現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章執(zhí)行，對本項目進行監(jiān)理服務(wù)。	50,000.00

　　合同包2(2023年學(xué)院層面“雙一流”建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)):

　　服務(wù)類（黑龍江華達工程項目管理有限公司）

品目號	品目名稱	采購標(biāo)的	服務(wù)范圍	服務(wù)要求	服務(wù)時間	服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)	金額(元)
2-1	工程監(jiān)理服務(wù)	2023年學(xué)院層面“雙一流”建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)	1.生物化學(xué)與分子生物學(xué)基礎(chǔ)研究平臺建設(shè)項目； 2.二級公共平臺建設(shè)項目；3.生物育種平臺建設(shè)項目；4.“農(nóng)業(yè)化學(xué)生物學(xué)”省級重點實驗室建設(shè)項目；5.黑龍江省土地遙感大數(shù)據(jù)工程技術(shù)中心建設(shè)項目6.基地改造及基礎(chǔ)平臺改善建設(shè)項目；7.農(nóng)業(yè)水土工程-水利工程科技創(chuàng)新公共基礎(chǔ)平臺建設(shè)項目	本項目工程監(jiān)理服務(wù)結(jié)算金額包含管理、勞務(wù)、利潤、保險、稅金、交通差旅費、住宿費、措施費、政策性調(diào)整文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險、責(zé)任等全部費用的“交鑰匙”之價款。1、供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）、《關(guān)于加強工程監(jiān)理工作若干意見的通知》（黑建規(guī)范[2018]1號）、《黑龍江省施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》（黑建規(guī)范[2018]8號）等國家、省、市現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章執(zhí)行，對本項目進行監(jiān)理服務(wù)。2、服務(wù)內(nèi)容：（1）根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同，2023年學(xué)院層面“雙一流”建設(shè)項目施工和保修階段的施工質(zhì)量控制、施工進度控制、工程投資控制、組織協(xié)調(diào)、施工安全管理、合同管理、信息管理，編制監(jiān)理規(guī)劃、記錄監(jiān)理日志、負(fù)責(zé)施工圖紙的交底會審、施工過程中旁站監(jiān)理、竣工結(jié)算及工程量審核等與后期維保等相關(guān)的全部內(nèi)容。（2）對合同、信息進行管理等建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。3、監(jiān)理工作要求：（1）工程質(zhì)量控制：協(xié)助圖紙審查并確認(rèn)工程施工、設(shè)備安裝及施工單位施工過程中的方案；在技術(shù)、經(jīng)濟、施工階段進行分析和評估為采購人提供建議；嚴(yán)格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，對進場材料做好見證取樣；對施工項目施工質(zhì)量、安全進行嚴(yán)格把關(guān)，審核施工單位質(zhì)量管理體系和安全管理體系。（2）工程進度控制：審核工程的進度計劃，確認(rèn)可以保證總體工期的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；對項目工程實施進度進行實時跟蹤，并要求各施工單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整；當(dāng)工程目標(biāo)出現(xiàn)延遲時，及時指出并提出對策和建議，同時督促項目承建方盡快采取措施。（3）工程合同管理：跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項目施工單位按時履約；對合同的工期的延誤和延期進行審核確認(rèn)；對合同變更、索賠等事宜進行審核確認(rèn)。（4）信息、工程文檔管理：在項目工程實施過程中做好工程監(jiān)理日記及工程大事記；做好雙方合同、技術(shù)建設(shè)方案、測試文檔、驗收報告等各類往來文件的存檔；做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要工作，并監(jiān)督會議有關(guān)事項的執(zhí)行；通過計算機管理手段對各項目工程的技術(shù)類文檔進行分類管理。（5）驗收階段：在采購人的主持下，協(xié)助項目初次驗收；配合采購人及審計部門組織的審計及竣工驗收；驗收完畢進入保修階段的審核與簽發(fā)。4、其他有關(guān)要求：（1）監(jiān)理單位派出人員應(yīng)服從采購人工作安排，遵守采購單位各項規(guī)章制度及作息時間，并到采購人辦公地點工作。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員名單必須同響應(yīng)文件一致，并經(jīng)采購人確認(rèn)；未經(jīng)采購人同意，不得調(diào)換和撤離響應(yīng)時的管理機構(gòu)配備。采購人有權(quán)要求成交商撤換工作不負(fù)責(zé)任，管理不力，貽誤工作的管理人員。（2）監(jiān)理人員數(shù)量及專業(yè)應(yīng)滿足本工程施工監(jiān)理工作需要。必須設(shè)置專職安全監(jiān)理人員。關(guān)鍵部位及工序應(yīng)保證有相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員旁站跟蹤監(jiān)理，監(jiān)理員必須為經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。（3）監(jiān)理單位應(yīng)為派出人員辦理到采購人工作期間的意外傷害保險。（4）監(jiān)理單位派出人員到項目地點所發(fā)生的交通費、住宿費、餐費及其他費用等均由監(jiān)理單位自行承擔(dān)。（5）監(jiān)理單位派出人員到采購人指定地點辦公時應(yīng)攜帶公司相關(guān)人員派出證明，派出證明需加蓋單位公章。（6）本工程不得分包，否則，采購人有權(quán)取消其成交資格，因此造成的經(jīng)濟損失由成交供應(yīng)商負(fù)責(zé)。（7）供應(yīng)商須承諾：①承諾項目進場后項目班子成員不遲到、早退、曠工、消極怠工等相關(guān)情況；②承諾服從采購人管理；③承諾按照委托監(jiān)理合同的約定及國家的有關(guān)規(guī)定履行監(jiān)理義務(wù)；④承諾因工作失誤或與施工單位串通，為承包單位謀取非法利益，給采購人造成損失的，與施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任，并對建設(shè)單位賠償；⑤承諾確�？刂乒こ藤\|(zhì)量和工期進度；⑥承諾項目建設(shè)過程中為采購人合理降低工程造價。注：承諾格式自擬，附于響應(yīng)文件中。	從監(jiān)理合同生效之日起至工程保修期結(jié)束	1期：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013及現(xiàn)行國家、行業(yè)及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理過程要符合建筑法律法規(guī)規(guī)定，在滿足合同約定驗收條件下，在3個工作日內(nèi)完成驗收（采購方按照采購文件、響應(yīng)文件和合同中的約定進行驗收，供應(yīng)商提供不符合采購文件、響應(yīng)文件和合同規(guī)定的服務(wù)，采購方有權(quán)拒絕驗收）	39,080.00

　　五、評審專家（單一來源采購人員）名單：

　　張玉玲、姜英杰、國智明（采購人代表）

　　六、代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)及金額：

代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)		代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)：第一包10000元，第二包8000元
合同包號	合同包名稱	代理服務(wù)費金額（萬元）	收取對象
1	2023年圖書館升級改造項目監(jiān)理服務(wù)	1	中標(biāo)（成交）供應(yīng)商
2	2023年學(xué)院層面“雙一流”建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)	0.8	中標(biāo)（成交）供應(yīng)商

　　七、公告期限

　　自本公告發(fā)布之日起1個工作日。

　　八、其他補充事宜

　　合同包1(2023年圖書館升級改造項目監(jiān)理服務(wù)):

供應(yīng)商	資格性審查	符合性審查	最終報價（總價-元）/（優(yōu)惠率-%）/（折扣率-%）	得分排名	推薦排名
黑龍江省麟宇工程管理咨詢有限公司	通過	通過	50,000.00元	1	1
黑龍江華達工程項目管理有限公司	通過	通過	71,250.00元	2	2
哈爾濱建科融新工程項目管理有限公司	通過	通過	140,000.00元	3	3
黑龍江省輕工建設(shè)管理有限公司	通過	通過	148,000.00元	4
黑龍江永拓工程項目管理有限責(zé)任公司	通過	通過	166,000.00元	5
黑龍江博展工程咨詢有限公司	通過	通過	185,250.00元	6
禹堃工程管理有限公司	通過	通過	189,900.00元	7

　　合同包2(2023年學(xué)院層面“雙一流”建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)):

供應(yīng)商	資格性審查	符合性審查	最終報價（總價-元）/（優(yōu)惠率-%）/（折扣率-%）	得分排名	推薦排名
黑龍江華達工程項目管理有限公司	通過	通過	39,080.00元	1	1
中展創(chuàng)榮（哈爾濱）工程管理咨詢有限公司	通過	通過	50,000.00元	2	2
黑龍江永拓工程項目管理有限責(zé)任公司	通過	通過	68,000.00元	3	3
黑龍江省麟宇工程管理咨詢有限公司	通過	通過	68,000.00元	4
哈爾濱建科融新工程項目管理有限公司	通過	通過	78,000.00元	5
禹堃工程管理有限公司	通過	通過	78,000.00元	6