前言:

　　《細(xì)節(jié)決定成敗》里面寫(xiě)到:“人生最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)。”無(wú)論生活也好,事業(yè)也罷;聰明也好,愚鈍也罷。所有人,所有事,都應(yīng)在選定一個(gè)方向后竭盡所能的去力求極致。亦如麥迪人造草坪股份有限公司的董事長(zhǎng)韓世民所說(shuō):“專(zhuān)于此,成大事�！�

　　生活賦予的磨難,都是日后成功的基石,這句話用在韓世民身上顯得再合適不過(guò)。也許正是生活對(duì)他的這種“偏愛(ài)”,才讓如今的他成為了中國(guó)人造草坪領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,引領(lǐng)著中國(guó)人造草坪行業(yè)不斷的做大、做強(qiáng)。

　　1963年出生的韓世民,人生幾經(jīng)起落:學(xué)習(xí)成績(jī)斐然,卻因家境貧寒,被迫退學(xué);黑磚窯做苦力,辛辛苦苦攢了多年的血汗錢(qián)終因初出茅廬的創(chuàng)業(yè),付之一炬;賣(mài)水果、搞運(yùn)輸、做批發(fā)……一次次的捧高、跌落,一次次的榮辱變化,沒(méi)能將韓世民打到,反而讓他越挫越勇。1994年,與合伙人創(chuàng)辦吉星塑料工藝廠;2001年,注冊(cè)邢臺(tái)市百斯特橡塑有限公司……

　　“中國(guó),怎么就做不出優(yōu)質(zhì)的草絲呢?”客戶不經(jīng)意間的一句抱怨,卻讓身為共產(chǎn)黨員的韓世民感到深深的羞恥,也正是因?yàn)檫@句話,點(diǎn)燃了他那顆炙熱的愛(ài)國(guó)之心。當(dāng)即,他就在心里暗自發(fā)誓,世界上質(zhì)量最好的草絲必須產(chǎn)自中國(guó)。于是,2003年,韓世民做出了人生中最重要的一個(gè)決定,公司轉(zhuǎn)型——做草絲。雖然,公司在2003年開(kāi)始轉(zhuǎn)型,但草絲面世卻在2004年,這是為什么呢?因?yàn)?力求至善至美的韓世民,不僅要求草絲外觀、燃燒痕跡、抗靜電、直立效果、抗開(kāi)裂等方面優(yōu)于進(jìn)口草絲,更苛刻的要求草絲的各項(xiàng)內(nèi)在性能指標(biāo)也必須優(yōu)于進(jìn)口草絲,“中國(guó)制造的草絲必須優(yōu)于進(jìn)口草絲,才可以投放市場(chǎng)�！北е�這樣的執(zhí)念,韓世民在接下來(lái)的一年里,天天泡在科研室里,沒(méi)日沒(méi)夜、反反復(fù)復(fù)的進(jìn)行嘗試,終于,皇天不負(fù)有心人,他,得償所愿。2004年,麥迪自主研發(fā)、生產(chǎn)的草絲一進(jìn)入市場(chǎng),便受到了客戶的一致好評(píng),供不應(yīng)求。

　　以質(zhì)為本:廢寢忘食專(zhuān)注研發(fā)

　　實(shí)實(shí)在在提高產(chǎn)品品質(zhì),踏踏實(shí)實(shí)做良心產(chǎn)品,這是企業(yè)家實(shí)業(yè)精神的體現(xiàn),也是韓世民經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

　　不懂技術(shù)的掌舵人是被動(dòng)的,不看重產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)是泯滅人性的,為了技術(shù),為了質(zhì)量,麥迪人造草坪可以不顧一切,不計(jì)成本。創(chuàng)辦企業(yè)的初衷是這樣,企業(yè)的發(fā)展、壯大亦是如此。平日里,對(duì)吃穿用都很節(jié)儉的韓世民,卻舍得投入120萬(wàn)資金進(jìn)行研發(fā),然而,幸運(yùn)的天平卻沒(méi)有向他這邊傾斜,科研遇到瓶頸,120萬(wàn)的資金投入付諸東流。為此,韓世民將自己反鎖在實(shí)驗(yàn)室好多天,他生氣,生氣的不是白白浪費(fèi)了120萬(wàn),而是生氣自己沒(méi)有研發(fā)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　2009年,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的中國(guó)居首的人造草絲研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)麥迪人造草坪股份有限公司,從單一的草絲生產(chǎn)商變身成為全球擁有最多、最全人造草坪產(chǎn)品種類(lèi)的現(xiàn)代化企業(yè),這是韓世民前瞻性戰(zhàn)略眼光的成功部署,更是他廢寢忘食、扎根一線、專(zhuān)注研發(fā)的必然結(jié)果。

　　他,是一位標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)型企業(yè)家,這是國(guó)內(nèi)外同行對(duì)韓世民最為一致的評(píng)價(jià)。關(guān)于韓世民研發(fā)的本事,一件有趣的小事可以體現(xiàn)的淋漓盡致。一次,國(guó)內(nèi)眾多人造草坪行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士到德國(guó)一家草絲知名企業(yè)進(jìn)行參觀,當(dāng)所有人都換好經(jīng)過(guò)消毒的工作服后,韓世民卻被攔在了外面,隨行的工作人員翹著大拇指對(duì)他說(shuō):“您是榮獲十多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利的技術(shù)型科研人員,很抱歉,您不能進(jìn)入研發(fā)室進(jìn)行參觀�！彪m然沒(méi)能進(jìn)去參觀,但是,這并不能阻礙韓世民對(duì)于技術(shù)的追求,對(duì)于研發(fā)的執(zhí)著。

　　以國(guó)為標(biāo):匠心鑄就民族品牌

　　韓世民對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的苛刻要求,不止體現(xiàn)在客戶好口碑上,更是在2008年奧運(yùn)會(huì)上得到了完美印證,麥迪生產(chǎn)的草絲被應(yīng)用到鳥(niǎo)巢的建設(shè)當(dāng)中。提及此事,韓世民的臉上展現(xiàn)出一抹自信的笑容,他說(shuō):“很榮幸能為北京奧運(yùn)會(huì)貢獻(xiàn)一份力量,我為我是中國(guó)人而感到驕傲,我為我的企業(yè)是民族品牌而感到自豪。”

　　隨著國(guó)家對(duì)體育行業(yè)的大力發(fā)展,對(duì)青少年身體素質(zhì)及足球運(yùn)動(dòng)的看重,行業(yè)需求量激增的情況下,某些居心叵測(cè)的不良商人看中商機(jī),橫插一腳擾亂市場(chǎng)規(guī)則,打破市場(chǎng)平靜,一切向錢(qián)看的辦企準(zhǔn)則讓整個(gè)行業(yè)在2016年遭受到了重創(chuàng),韓世民苦心經(jīng)營(yíng)的麥迪人造草坪股份有限公司也未能幸免。

　　一年的行業(yè)瓶頸期,更加堅(jiān)定了韓世民對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,作為GB36246-2018《中小學(xué)合成材料面層運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一,2018年8月份麥迪人造草坪有限公司成功搭建完成第一塊符合“新國(guó)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)的北京大學(xué)附屬小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。對(duì)此,韓世民表示:“新國(guó)標(biāo)的出臺(tái),必然會(huì)對(duì)塑膠場(chǎng)地和人造草坪行業(yè)的質(zhì)量要求有大幅度提升,作為新國(guó)標(biāo)的起草單位之一,我們麥迪人造草坪股份有限公司必將嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以國(guó)為標(biāo),對(duì)我國(guó)體育設(shè)施行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。‘成就綠色典范’是我創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)的初衷,更是我對(duì)這個(gè)行業(yè)、這個(gè)國(guó)家的承諾。”

　　質(zhì)量,是企業(yè)的敲門(mén)磚,有好的質(zhì)量才有好的口碑,才能在行業(yè)里生存、立足。研發(fā),是企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值,不斷的完善技術(shù),不斷的推出新品,才能成為行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。在國(guó)家大力推行環(huán)保政策引領(lǐng)之下,麥迪人造草坪股份有限公司斥資1500萬(wàn),成功研發(fā)出真正意義上的“完全可回收人造草坪”。預(yù)計(jì),將在2019年5月投放市場(chǎng)。屆時(shí),人造草坪行業(yè)必將在環(huán)保領(lǐng)域更進(jìn)一步。