六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)（1天）
|
 |
最后更新：2012-08-22
關(guān) 注 度：1656
生產(chǎn)企業(yè)：深圳張馳管理咨詢有限公司
|
|
|
 與企業(yè)聯(lián)系時(shí)請告知該信息來自教育裝備網(wǎng)！ |
|
|
產(chǎn)品詳細(xì)介紹 本課程重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！
【課程對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。
【培訓(xùn)收益】通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
4、能根據(jù)公司策略選對項(xiàng)目,確定突破性改善方向；
5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員；
6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 ；
7、通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；
【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解 實(shí)用案例分析 分組現(xiàn)場演練 專家現(xiàn)場點(diǎn)評 現(xiàn)場互動(dòng)討論
【課程內(nèi)容】
一、什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；
3、六西格瑪?shù)脑�、起源與發(fā)展；
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；
現(xiàn)場互動(dòng)：數(shù)F游戲。
二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
案例分析－－戴明紅珠試驗(yàn)
三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進(jìn)組織
2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、如何用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
6、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用
7、建立六西格瑪企業(yè)文化
互動(dòng)游戲：變革測試游戲
四、項(xiàng)目選擇
1、項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法
2、項(xiàng)目排序
5、項(xiàng)目計(jì)劃書
練習(xí)1：項(xiàng)目選擇練習(xí)
五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、6sigma在國外/國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例－－縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例
八、現(xiàn)場互動(dòng)討論與問答 |
|
| 會員級別：免費(fèi)會員 |
| 加入時(shí)間：2012-08-21
|
|
|
在線客服
