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《商業(yè)天才》講述了：天才善于從不同的角度審視問(wèn)題。要在成熟和新興的市場(chǎng)探尋最佳發(fā)展機(jī)遇。要對(duì)概念和市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新而非單純開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，要讓革新來(lái)點(diǎn)燃員工的激情、吸引客戶。最關(guān)鍵的就是要把自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成為切實(shí)可行的行動(dòng)和利潤(rùn)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、聯(lián)系日益緊密的市場(chǎng)上，《商業(yè)天才》將帶領(lǐng)企業(yè)向利潤(rùn)更高、發(fā)展更快的目標(biāo)前進(jìn)!從C rocs的熱潮到Diesel的瀟灑；從Kikkoman的秘密到RedBull的干勁；從Google的遠(yuǎn)景展望llJCu rrent TV的顛覆；從P&G革命至lJUmpqua銀行現(xiàn)象，全球頂尖公司的經(jīng)營(yíng)秘訣盡收其中。為今天商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展鋪設(shè)了新的規(guī)劃。 讓我們以一種毅然決然的姿態(tài)。投身到天才的行列中吧!

彼得·菲斯克不但是世界公認(rèn)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家、世界各國(guó)眾多企業(yè)掌門人的顧問(wèn)、鼓舞人心的商業(yè)演說(shuō)家，還是一名商業(yè)企業(yè)家。他與世界頂尖的大型企業(yè)合作多年，如英國(guó)航空公司、可口可樂(lè)、英國(guó)瑪莎百貨、微軟、維珍等。 他曾經(jīng)擔(dān)任全球規(guī)模最大的專業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)“特許營(yíng)銷協(xié)會(huì)”的CE0，全球戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢公司PA咨詢集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人。獨(dú)立的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)Brand Finance的常務(wù)董事。還是戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)構(gòu)Foundation的合伙人。 菲斯克著有暢銷書《營(yíng)銷天才》和《完全CE0》，其中《營(yíng)銷天才》被譯成24種文字�！渡虡I(yè)戰(zhàn)略評(píng)論》稱他為“杰出的新商業(yè)思想家”。

“那些希望給自己的左半腦和右半腦充充電的營(yíng)銷人員，最好去讀一讀這本《營(yíng)銷天才》。它無(wú)所不包：營(yíng)銷理念、營(yíng)銷工具、公司以及營(yíng)銷人員的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。”
　　——菲利普·科特勒

《商業(yè)天才》是由企業(yè)管理出版社出版的。
《商業(yè)天才》是由企業(yè)管理出版社出版的。
透視世界頂尖公司經(jīng)營(yíng)秘訣
引領(lǐng)全球進(jìn)取企業(yè)努力方向
天才=智慧+想象力=不俗的業(yè)績(jī)
暢銷經(jīng)典《營(yíng)銷天才》作者Peter Fisk又一天才力作！
即將出版，敬請(qǐng)期待！
不管你是一名管理專家或者市場(chǎng)研究員，品牌經(jīng)理或者產(chǎn)品研發(fā)人員.營(yíng)銷經(jīng)理或者首席執(zhí)行官.投資經(jīng)理或者個(gè)人投資者，這本書都是適合于你的。無(wú)論你是在戰(zhàn)略部或者財(cái)務(wù)部。還是銷售部或者客服部工作，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書極其有用。它是為每一位在商海中拼搏的人準(zhǔn)備的.并必將助其成就一番事業(yè)。

第一部分 右腦，左腦
路徑1：快速增長(zhǎng)
企業(yè)發(fā)展的7個(gè)階段
案例1：鱷魚
價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)動(dòng)機(jī)
案例2：紅牛
加速增長(zhǎng)的平臺(tái)
案例3：GE
路徑2：商業(yè)泡沫
乘著增長(zhǎng)的勢(shì)頭
案例4：龜萬(wàn)甲
商業(yè)熱點(diǎn)
案例5：第二人生
打破桎梏．推動(dòng)增長(zhǎng)
案例6：香港利豐
路徑3：企業(yè)領(lǐng)袖
7個(gè)階段，7種領(lǐng)袖
案例7：蘋果
企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人
案例8：上海灘
新型企業(yè)領(lǐng)袖
案例9：烏姆普夸銀行

第二部分 由近及遠(yuǎn)，由遠(yuǎn)及近
路徑4：增長(zhǎng)的市場(chǎng)
先找新市場(chǎng)
案例10：耐克
與鄰居一道發(fā)展
案例11：迪士尼
最佳市場(chǎng)
案例12：沏寶
路徑5：更精明的戰(zhàn)略
高目標(biāo)企業(yè)
案例13：迪阿吉奧
做出正確選擇
案例14：自然美
企業(yè)爵士樂(lè)
案例15：GUCCI
路徑6：企業(yè)革新
全新的視野
案例16：太陽(yáng)馬戲團(tuán)
概念的力量
案例17：3M
顛覆性創(chuàng)造
案例18：ZARA

第三部分 由外而內(nèi)，由內(nèi)而外
路徑7：顧客的力量
深入洞察
案例19：迪賽
站在顧客的角度
案例20：巴塞羅納足球俱樂(lè)部
做顧客型企業(yè)
案例21：世界頂級(jí)視聽(tīng)品牌B&O
路徑8：品牌主張
品牌凸顯你自已
案例22：珍寶珠
吸引你的商業(yè)主張
案例23：時(shí)代啤酒
讓顧客更便利
案例24：泰特現(xiàn)代美術(shù)館
路徑9：市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)的力量
案例25：購(gòu)物網(wǎng)站NetaPorter
顧客網(wǎng)絡(luò)
案例26：播客網(wǎng)站CurrentTV
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
案例27：默多克的“新聞集團(tuán)”
路徑10：激發(fā)人們的活力
點(diǎn)燃人們的激情
案例28：GOOG1E
全新的生活和工作方式
案例29：法拉利
釋放潛能
案例30：聯(lián)邦快遞
路徑11：鼓舞人心的變化
變化日程表
案例31：寶潔公司
推動(dòng)變化發(fā)生
案例32：英國(guó)瑪莎百貸
轉(zhuǎn)型性領(lǐng)導(dǎo)
案例33：海爾
路徑12．取得成效
建設(shè)看不見(jiàn)的企業(yè)
案例34：Green&B1ack’s
妥善管理，追求高業(yè)績(jī)
案例35：保時(shí)捷
尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例36：伯克希爾哈撤韋
天才實(shí)驗(yàn)室
天才的造就
商業(yè)頭腦掃描儀
……

插圖：


第一部分 右腦，左腦
路徑1：快速增長(zhǎng)
其他“天才”實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)很容易，是不是?
價(jià)格打折，總收入就可以有所增加。你明白，企業(yè)還得盈利，于是就把成本降低，利潤(rùn)率馬上提高了。你想使增長(zhǎng)幅度更大，于是收購(gòu)了一家公司，企業(yè)規(guī)模立刻擴(kuò)大了一倍�？墒�，這樣的增長(zhǎng)都不能持久。
持續(xù)增長(zhǎng)并不是輕而易舉的。持久盈利的增長(zhǎng)則更難。小企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)大幅度、可持續(xù)的增長(zhǎng)，這同樣也是當(dāng)今大企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
你創(chuàng)造過(guò)不俗的業(yè)績(jī)，于是人們對(duì)你產(chǎn)生了期待：你可以一次又一次再創(chuàng)輝煌。你要使它持續(xù)。投資者要看到你將來(lái)不斷盈利的實(shí)力證明，讓他們的投資獲得可觀的長(zhǎng)期收益�？蛻粽J(rèn)識(shí)到，這家新生的企業(yè)有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，也紛紛受到吸引。員工知道，企業(yè)發(fā)展壯大，把蛋糕做大了，自己可以得到更大的份額。
可是，很少有公司能把盈利的增長(zhǎng)保持下去。它們就像遇到了攔路虎，在當(dāng)前世界走到了盡頭，好像現(xiàn)有的市場(chǎng)和模式、生產(chǎn)力和雄心抱負(fù)、精力和靈感已然消耗殆盡。
它們埋頭把各類報(bào)表翻得嘩嘩作響。它們想從當(dāng)前的市場(chǎng)中榨取更多利潤(rùn)，想把市場(chǎng)份額再提高一個(gè)百分點(diǎn)，想再開(kāi)發(fā)一種衍生產(chǎn)品，希望流程效率再高一點(diǎn)，藉此使利潤(rùn)率略有提高。上述舉措是管用的，但并不能促成大幅度、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
執(zhí)迷于利用優(yōu)化手段和微小的改良、在原來(lái)的基礎(chǔ)上加倍努力，是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的巨大障礙。優(yōu)化和改良可以在一定程度上增加市場(chǎng)份額，提高利潤(rùn)率，卻不能從根本上解決問(wèn)題。它的危險(xiǎn)在于，我們?cè)诟�同一塊田地，在探索我們最了解的事物，在推出相同的產(chǎn)品，在做一直在做的事，只不過(guò)稍微有點(diǎn)改善。