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產(chǎn)品型號(hào)：六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好
產(chǎn)品代碼：六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好
產(chǎn)品價(jià)格：1
產(chǎn)品編碼：天行健咨詢
計(jì)量單位：位
折 扣 率： 0
最后更新：2016-07-12
關(guān) 注 度：1819
生產(chǎn)企業(yè)：天行健管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹六西格瑪項(xiàng)目成功的重要因素是取得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)(黑帶或綠帶)的選擇。這兩個(gè)工作自然是密切相關(guān)的，管理者設(shè)法選擇團(tuán)隊(duì)的成員：具有好的工作知識(shí)背景但又不因強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)而成為問(wèn)題的一環(huán)。(六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好)
六西格瑪綠帶，又稱GB（Green Belt），六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個(gè)的角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個(gè)人或在一個(gè)更大團(tuán)隊(duì)中接受過(guò)實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所需的工具、方法和技能的培訓(xùn)。是相對(duì)黑帶項(xiàng)目而言，范圍略小一些的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，有些綠帶也作為黑帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要成員，協(xié)助黑帶領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。那么參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)，誰(shuí)知道六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好？
經(jīng)過(guò)六西格瑪綠帶培訓(xùn)有何優(yōu)勢(shì)？六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好？
通過(guò)學(xué)習(xí)六西格瑪綠帶課程，學(xué)員可以深入了解六西格瑪發(fā)展和要求，學(xué)習(xí)導(dǎo)入及推行六西格瑪所必需的基本知識(shí)和技能并學(xué)會(huì)完成至少一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。六西格瑪綠帶培訓(xùn)要結(jié)合六西格瑪（6σ）具體項(xiàng)目進(jìn)行5天左右的課堂專業(yè)學(xué)習(xí)，包括項(xiàng) 目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、解決問(wèn)題的方法和信息數(shù)據(jù)分析等。
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善
六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好，有什么優(yōu)勢(shì)
天行健咨詢公司至今已有10年。天行健咨詢?cè)谶@10年里幫助輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)六西格瑪綠帶學(xué)員過(guò)5000位，精益六西格瑪黑帶學(xué)員2800余位。
天行健的《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項(xiàng)目改進(jìn)路徑來(lái)講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。
培訓(xùn)過(guò)程中，摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問(wèn)答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好，可以放心選擇天行��！
本文出自：天行健咨詢
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| 會(huì)員級(jí)別：免費(fèi)會(huì)員 |
| 加入時(shí)間：2016-03-22
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