六西格瑪設(shè)計公司在企業(yè)實施的六個核心步驟
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產(chǎn)品型號:六西格瑪設(shè)計公司
產(chǎn)品代碼:六西格瑪設(shè)計公司
產(chǎn)品價格:1
產(chǎn)品編碼:天行健咨詢
計量單位:位
折 扣 率: 0.01
最后更新:2016-06-29
關(guān) 注 度:2013
生產(chǎn)企業(yè):天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹1、管理承諾 實施六西格瑪設(shè)計就像實施六西格瑪改進一樣,關(guān)鍵在于從高層到中層管理者的認同。無論一個計劃有多好。六西格瑪設(shè)計公司認為若沒有高中層管理者的全力支持,實施起來都會極其困難。因此必須確保管理層充分認識到實施六西格瑪設(shè)計的意義、價值,并且相信六西格瑪設(shè)計項目絕不會對他們的職務(wù)和在公司的地位構(gòu)成威脅。管理層的強有力支持會使企業(yè)的每個人都感受到高層領(lǐng)導實施六西格瑪設(shè)計的決心。六西格瑪設(shè)計公司認為高層領(lǐng)導不僅支持而且還有政策鼓勵,中層的領(lǐng)導也會效仿,六西格瑪設(shè)計才能得到自上而下的推進。 2、公司領(lǐng)導和項目團隊 一旦各級組織都認同了六西格瑪設(shè)計的實施辦法,挑選六西格瑪項目領(lǐng)導者(倡導者、資深黑帶和黑帶)就成為當務(wù)之急。倡導者在公司層面上發(fā)起和支持黑帶項目。資深黑帶負責培訓黑帶,提供指導、咨詢、進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。黑帶在倡導者和資深黑帶的指導下,界定六西格瑪設(shè)計工作項目,帶領(lǐng)團隊完成項目。六西格瑪設(shè)計公司指出項目領(lǐng)導者必須是高效的管理者,能自我激勵并激勵他人,他能讓別人感到有依靠,對項目的目標承擔責任,敢于授權(quán)、注重細節(jié)、嚴格監(jiān)督。簡而言之,必須找一個領(lǐng)軍人物來領(lǐng)導項目。組織應(yīng)該確信為項目選擇了合適的人物,此時應(yīng)舉行一個由高層、中層和項目領(lǐng)導參加的公開會議。項目領(lǐng)導應(yīng)熟悉六西格瑪設(shè)計項目所涉及的各種因素,對各部門工作充分了解,能夠行使權(quán)力、掌握項目管理技巧等。并受人尊敬。另一個影響項目成功的重要因素就是要建立一個充分授權(quán)的、多專業(yè)的、跨部門的項目團隊。六西格瑪設(shè)計項目應(yīng)該由市場營銷、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、咨后服務(wù)等方面的人員組成跨部門的團隊,團隊的成員應(yīng)接受綠帶培訓、協(xié)同工作;為確保實施的成功,組織應(yīng)制定并貫徹激勵機制。
3、有效溝通 確立準確有效的溝通方式是跨部門項目團隊的職責。整個組織的每一個成員對于相同的信息應(yīng)具有相同的理解,六西格瑪設(shè)計公司認為公司應(yīng)該提供關(guān)于六西格瑪設(shè)計的詞匯表,最好用人人都能明白的語言來表達。團隊的成員都要理解這些概念、定義,如六西格瑪設(shè)計的含義是什么?
如何通過QFD來解釋顧客的需求?TRIZ方法是什么?穩(wěn)健設(shè)計的含義是什么?如此等等。六西格瑪設(shè)計公司認為應(yīng)該讓每個成員通過高效的交流渠道進行交流,一旦收到信息就能做出快速反應(yīng),準確理解信息的內(nèi)容和含義。六西格瑪設(shè)計公司要求清晰、簡潔、及時的信息交流。這對團隊至關(guān)重要,誤會或曲解信息將導致工作績效大大降低。 4、教育和培訓 與六西格瑪改進的培訓相同,六西格瑪設(shè)計也應(yīng)結(jié)合項目進行。分段進行培訓和實踐,在經(jīng)過較長一段時間例如半年或一年后,培訓結(jié)束,六西格瑪設(shè)計項目也完成了。六西格瑪設(shè)計公司指出訓練是六西格瑪教育和培訓的核心,如果只在導師指導下進行課堂練習,那你掌握不了多少東西,即使在六西格瑪設(shè)計每次集中培訓學習時,我們?nèi)砸ù罅繒r間讓學員交流、參與研討并訓練他們的展示(呈現(xiàn))能力。六西格瑪設(shè)計對培訓導師也提出了更高的要求,導師的角色將變成教練,他們不僅要懂項目管理、統(tǒng)計技術(shù)、六西格瑪設(shè)計方法,更要有豐富的工程實踐經(jīng)驗,能勝任指導團隊實現(xiàn)目標的要求。經(jīng)六西格瑪設(shè)計公司實踐證明,這種理論聯(lián)系實際的學習方式非常有效。 5、整合戰(zhàn)略 國外企業(yè)的實踐證明,六西格瑪設(shè)計同其他工作及ISO 9000體系的實施整合在一起,將會顯著提高企業(yè)的績效,否則可能帶來不必要的矛盾和沖突,企業(yè)務(wù)必予以高度重視。六西格瑪設(shè)計公司六西格瑪設(shè)計是一種全新的思路,要固化到企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)中去,固化到質(zhì)量體系文件中去。一切有效的做法都要文件化,這樣既可以鞏固六西格瑪設(shè)計成果,又會促進企業(yè)變革。 6、提高盈利能力 項目與盈利能力的結(jié)合會促成企業(yè)文化變革,試想當企業(yè)領(lǐng)導人發(fā)現(xiàn)應(yīng)用新方法的財務(wù)數(shù)據(jù)明顯比以前要好,他有什么理由不進行變革呢?全面質(zhì)量管理也為企業(yè)底得了顯著的收益,但企業(yè)領(lǐng)導無法區(qū)分哪些是全面質(zhì)量管理的貢獻,哪些是其他因素促成的;全面質(zhì)量管理的投資回報率難以計算,企業(yè)推行全面質(zhì)量管理主要是基于對這種方法的信任而不是所看到的財務(wù)收益。而六西格瑪管理強調(diào)投資回報,并將其作為項目確認和項目選擇流程的一部分,然后一直跟蹤到實現(xiàn)項目設(shè)定的盈利能力。六西格瑪設(shè)計公司認為這種方式將會改變領(lǐng)導的決策心理,他們會毫不猶豫地支持和推動六西格瑪設(shè)計項目。
原文信息來自:天行健咨詢 全國咨詢熱線:400-777-6907 聯(lián)系人殷思琪:18129921950
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加入時間:2016-03-22
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