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六西格瑪咨詢六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好
產(chǎn)品型號:六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好
產(chǎn)品代碼:六西格瑪綠帶培訓(xùn)
產(chǎn)品價格:1
產(chǎn)品編碼:天行健咨詢
計量單位:位
折 扣 率: 0
最后更新:2016-07-22
關(guān) 注 度:1827
生產(chǎn)企業(yè):天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹1、六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好,有什么優(yōu)勢
六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好?天行健咨詢公司不錯至今已有10年。天行健咨詢在這10年里幫助輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)六西格瑪綠帶學(xué)員過5000位,精益六西格瑪黑帶學(xué)員2800余位。

2、六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好,課程內(nèi)容如何?
天行健的《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制)項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好

第一天:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn).確認問題 
第一講:六西格瑪管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動) 
1.什么是六西格瑪? 
2.為何需要六西格瑪? 
3.如何應(yīng)用六西格瑪? 
4.六西格瑪?shù)慕M織模型 
 
第二講:如何啟動和界定一個六西格瑪項目 
1.項目小組---如何組建項目團隊? 
2.項目來源---什么是項目,項目從哪里來? 
3.項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目? 
4.制作項目計劃 
 
第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成) 
1.質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系 
2.預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 
3.能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系 
4.統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹 
 
第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法 
1.因果圖.因果矩陣的概念.用途及.制作步驟 
2.因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 
 
第二天:Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量 
第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA) 
1.FMEA的定義.用途.背景與類型 
2.FMEA制作的八個步驟 
 
第六講:六西格瑪專用軟件Minitab基礎(chǔ)介紹       
1.Minitab的作用.視窗.基本操作 
2.Minitab統(tǒng)計分析工具介紹 
 
第七講:MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實性        
1.測量誤差的組成 
2.測量系統(tǒng)分析的目的與步驟 
3.連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析.離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析.破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 
 
第八講:CP K過程能力分析 
1.過程變異與過程能力 
2.過程能力指數(shù)(短期能力.長期能力.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力) 

第三天:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因 
第九講:多變量分析技術(shù)     
1.變異類別與來源 
2.多變量圖(過程能力分析.量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究.方差分析) 
 
第十講:置信區(qū)間與假設(shè)檢驗              
1.何謂假設(shè)檢驗? 
2.假設(shè)檢驗的步驟.種類(客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險) 
3.連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗.離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗 
 
第四天:Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 
第十一講:實驗設(shè)計介紹     
1.試驗設(shè)計概念.試驗因素及水平 
2.試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析 
3.試驗設(shè)計案例分析 
 
第十二講:全因子及分部因子實驗設(shè)計     
1.全因子/分布因子設(shè)計概述 
2.主要影響圖.交互作用圖.方差分析.優(yōu)化設(shè)計 
 
第五天:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展 
第十三講:SPC統(tǒng)計過程控制理論     
1.控制介紹 
2.統(tǒng)計思想及控制圖 
3.控制圖種類及選用 
4.使用控制圖前的準(zhǔn)備 

本文出自:天行健咨詢
全國咨詢熱線:400-777-6907
聯(lián)系人殷思琪:18129921950

了解更多:六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好 www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/110.html


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