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產(chǎn)品編碼：天行健咨詢
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最后更新：2016-07-22
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生產(chǎn)企業(yè)：天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹一、精益生產(chǎn)咨詢哪家好？
精益生產(chǎn)咨詢哪家好？深圳天行健企業(yè)管理顧問有限公司一直致力于精益生產(chǎn)管理（lean）與六西格瑪管理(six sigma)的咨詢管理與培訓(xùn)服務(wù)，是國(guó)內(nèi)著名的管理咨詢機(jī)構(gòu)擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師專家團(tuán)隊(duì)。顧問均來自豐田、杜邦、德爾福、丹納赫、富士康等著名企業(yè)，擁有十年以上在企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和十年以上的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠快速精準(zhǔn)鎖定并解決企業(yè)的實(shí)際問題！
二、精益生產(chǎn)咨詢哪家好？精益生產(chǎn)咨詢?nèi)绾螏椭髽I(yè)控制成本
面對(duì)市場(chǎng)多樣化的產(chǎn)品需求�？萍己康脑黾樱a(chǎn)品的復(fù)雜程度也日趨增強(qiáng)。精益管理咨詢公司指出企業(yè)為了能夠了解到準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，強(qiáng)化成本控制功能，就必須選擇更先進(jìn)的成本管理方法，以達(dá)到有效控制成本的目的。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產(chǎn)品成本，是達(dá)到“精益”的產(chǎn)品成本控制的首選方法。該方法相對(duì)準(zhǔn)確地確定了各種產(chǎn)品的成本，能夠真實(shí)的反映出產(chǎn)品成本，并將作業(yè)成本信息反饋到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)在原有基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)。精益生產(chǎn)咨詢哪家好？
天行健精益生產(chǎn)咨詢分析精益生產(chǎn)模式下的作業(yè)成本管理方法，力圖增加有效作業(yè)，提高資源利用效率。與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，在作業(yè)成本法下。可更合理地分配各種間接費(fèi)用，在計(jì)算過程中不再以產(chǎn)品為核算對(duì)象，而以作業(yè)為核算對(duì)象，按消耗資源的作業(yè)來歸集成本，通過有效的作業(yè)成本動(dòng)因分析，將成本合理分配到各種產(chǎn)品，并區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)對(duì)重要增值作業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)流程，達(dá)到精益制造成本管理目的，使成本控制從產(chǎn)品級(jí)精細(xì)到作業(yè)級(jí)，真正體現(xiàn)精益的思想。精益生產(chǎn)咨詢哪家好。
在實(shí)施作業(yè)成本管理的同時(shí)。為改進(jìn)不增值作業(yè)，應(yīng)結(jié)合價(jià)值工程分析的方法，把技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來考慮，在產(chǎn)品功能和制造成本的升降間尋求優(yōu)的平衡點(diǎn)，使產(chǎn)品既具有滿足市場(chǎng)需求的特性又能夠大限度地降低生產(chǎn)成本。平衡點(diǎn)的尋求，關(guān)鍵要把握住生產(chǎn)量的一個(gè)“度”，即應(yīng)實(shí)行全程拉動(dòng)生產(chǎn)的控制系統(tǒng)，它是以看板管理為手段，采用“取料制”的方式。具體來說，就是后道工序根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，然后再根據(jù)本工序在產(chǎn)品所需要的用量從前道工序領(lǐng)取相同數(shù)量的半成品，一個(gè)工序一個(gè)工序地向前推動(dòng)，絕不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品。精益生產(chǎn)咨詢哪家好。
企業(yè)成本控制運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，將作業(yè)成本管理方法和價(jià)值工程分析方法相結(jié)合，對(duì)消除浪費(fèi)、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率等方面進(jìn)行分析考核，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷地改進(jìn)成本費(fèi)用支出，有效地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
本文出自：天行健咨詢
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