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產(chǎn)品型號：六西格瑪綠帶培訓哪家好
產(chǎn)品代碼：六西格瑪綠帶培訓哪家好
產(chǎn)品價格：1
產(chǎn)品編碼：天行健咨詢
計量單位：位
折 扣 率： 0
最后更新：2016-07-12
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生產(chǎn)企業(yè)：天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹六西格瑪項目成功的重要因素是取得團隊的共識和團隊的領導(黑帶或綠帶)的選擇。這兩個工作自然是密切相關的，管理者設法選擇團隊的成員：具有好的工作知識背景但又不因強調(diào)這一點而成為問題的一環(huán)。(六西格瑪綠帶培訓哪家好)
六西格瑪綠帶，又稱GB（Green Belt），六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個的角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進項目所需的工具、方法和技能的培訓。是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協(xié)助黑帶領導項目。那么參加六西格瑪綠帶培訓，誰知道六西格瑪綠帶培訓哪家好？
經(jīng)過六西格瑪綠帶培訓有何優(yōu)勢？六西格瑪綠帶培訓哪家好？
通過學習六西格瑪綠帶課程，學員可以深入了解六西格瑪發(fā)展和要求，學習導入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能并學會完成至少一個六西格瑪項目。六西格瑪綠帶培訓要結(jié)合六西格瑪（6σ）具體項目進行5天左右的課堂專業(yè)學習，包括項 目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、解決問題的方法和信息數(shù)據(jù)分析等。
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
六西格瑪綠帶培訓哪家好，有什么優(yōu)勢
天行健咨詢公司至今已有10年。天行健咨詢在這10年里幫助輔導過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓六西格瑪綠帶學員過5000位，精益六西格瑪黑帶學員2800余位。
天行健的《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。
培訓過程中，摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。六西格瑪綠帶培訓哪家好，可以放心選擇天行��！
本文出自：天行健咨詢
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了解更多：六西格瑪綠帶培訓哪家好 www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/110.html
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