服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)中的法寶
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產(chǎn)品型號(hào)：服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)
產(chǎn)品代碼：服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司
產(chǎn)品價(jià)格：1
產(chǎn)品編碼：天行健咨詢
計(jì)量單位：位
折 扣 率： 0.01
最后更新：2016-04-14
關(guān) 注 度：1631
生產(chǎn)企業(yè)：天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹一、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司分析服裝行業(yè)現(xiàn)狀
中國(guó)是十三億人口的大國(guó)，是全世界最大的服裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。天行健咨詢服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司分析近幾年中國(guó)的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，2005年紡織服裝的總產(chǎn)值約占全國(guó)總產(chǎn)值的十分之一，并已連續(xù)五年出口創(chuàng)匯順差第一，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國(guó)出口創(chuàng)匯作出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)中國(guó)已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自于中國(guó)生產(chǎn)。
由于市場(chǎng)的開放，出口紡織品數(shù)量的增加，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)變化的要求。大多數(shù)的合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)以及有出口任務(wù)的企業(yè)，采用協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，按供需雙方的協(xié)議合同考核和驗(yàn)收產(chǎn)品。而習(xí)慣于依賴國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，聲稱沒有標(biāo)準(zhǔn)制約了企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。從1989年《標(biāo)準(zhǔn)化法》實(shí)施以來，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步加強(qiáng)，參與標(biāo)準(zhǔn)化的熱情越來越高漲。服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司指出隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體制和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容逐漸顯現(xiàn)出了很多問題：
1、是總體產(chǎn)能過剩，總供給大于總需求。
2、是同質(zhì)化商品競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重，獲利能力嚴(yán)重下滑。
3、是市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩，企業(yè)發(fā)展速度大幅減速。
4、是服裝企業(yè)發(fā)展模式不能滿足市場(chǎng)變化的需求。
5、是服裝企業(yè)沒有真正了解和滿足消費(fèi)者的需求。
6、是服裝企業(yè)的價(jià)值鏈上下兩端未能實(shí)現(xiàn)共贏。
7、是服裝企業(yè)的創(chuàng)新不夠，自身的獲利能力在不斷下降，失去競(jìng)爭(zhēng)力。
8、是服裝企業(yè)的整合沒有找到清晰的方向。
二、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司實(shí)施改善下的服裝行業(yè)
在服裝行業(yè)受阻的情況下，沒有找準(zhǔn)著力點(diǎn)，沒有清晰認(rèn)識(shí)到服裝行業(yè)自身問題，一味在零售管理方面投入大量資金進(jìn)行強(qiáng)化管理和培訓(xùn)，未能清楚意識(shí)到企業(yè)整合是從市場(chǎng)新定位、商品新企劃、產(chǎn)品新設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈新創(chuàng)新、渠道新整合、零售新調(diào)整進(jìn)行整體整合。
服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司分析：服裝行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中會(huì)遇到種種問題障礙，這其中固然有中國(guó)制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的角度來理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。推行精益生產(chǎn)方式，但這并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就可以做好的事情，找一家實(shí)力強(qiáng)的服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況去推廣實(shí)施。
服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司認(rèn)為其實(shí)服裝行業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)非常簡(jiǎn)單，只需要做好三件事，然后按照精益生產(chǎn)的管理模式不斷推進(jìn)、不斷改善，就可以達(dá)到預(yù)期的效果。這三件事就是：規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和簡(jiǎn)單化管理。
服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司是服裝行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的一件法寶，它可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，及時(shí)滿足客戶需求，能對(duì)要實(shí)施精益生產(chǎn)的服裝行業(yè)及各行業(yè)都能起到很好的作用！
本文出自：天行健咨詢 作者：殷思琪
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