2月8日上午，2023文香年度工作會議在安徽池州成功召開。文香董事長朱玉榮，高級副總裁左雪、時守軍、程堯等高管及文香全體員工出席了此次大會。
上午8:30，大會正式開幕。全體起立，高唱國歌，雄壯旋律響徹全場。
在熱烈的掌聲中，文香董事長朱玉榮作《文香工作報告》。
報告共分三部分：一、2022年工作回顧；二、面臨的問題與挑戰(zhàn)；三、2023年工作展望。
朱玉榮在報告中說，2022年面對復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)形勢和疫情帶來的深重影響，公司的發(fā)展遭遇到前所未有的壓力和嚴峻挑戰(zhàn)。在需求收縮，供給沖擊的雙重壓力之下，我們文香全體同仁始終沒有退縮，以破釜沉舟的勇毅，團結(jié)協(xié)作，堅守崗位，奔波征程，真正做到了“千淘萬漉雖幸苦，吹盡狂沙始到金”，取得了一系列驕人的成果。
朱玉榮指出，公司在取得一些成績的同時，也面臨著眾多問題與挑戰(zhàn)。在未來，公司會拿出真正解決問題的新辦法，硬招數(shù)，以重任在肩的使命感，毫不懈怠的責(zé)任感，時不我待的緊迫感來徹底解決這些問題。
朱玉榮提到，2023年是建功新時代、奮進新征程的開局之年，文香要堅持創(chuàng)新發(fā)展，加大研發(fā)投入，加快園區(qū)建設(shè)，打造智能工廠，拓展業(yè)務(wù)渠道，加大人才引進。文香人要在各自的崗位上忠誠履職，奮勇當(dāng)先，要永遠保持昂揚斗志，自信自強、守正創(chuàng)新，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程，為推進公司跨越式發(fā)展再譜新篇。
高級副總裁時守軍在《渠道中心年度工作報告》中指出，事在人為，無人則不能成事，不為則事不能成，“人”是團隊建設(shè)，“事”是市場建設(shè)，離開團隊建設(shè)則業(yè)績目標(biāo)因“無人”而一事無成，離開市場建設(shè)則業(yè)績目標(biāo)因“無市”而功虧一簣，2023年要努力奮發(fā)、銳意進取、勇當(dāng)先鋒，共同學(xué)習(xí)，共同進步。
直營中心副總經(jīng)理郝永強在《直營中心年度工作報告》中提到，在過去的一年里，直營中心全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的銷售理念，同心同德、真抓實干，切實完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)，團隊建設(shè)有著長足的進步，2023我們信心百倍，會一如既往的努力，為更好的公司發(fā)展奮斗。
軍工部事業(yè)部總經(jīng)理趙興軍作《軍工事業(yè)部年度工作報告》，他在報告中回顧了軍工事業(yè)部在過去一年來所取得的成績,剖析了2022年存在的問題及重點工作等內(nèi)容。并對2023年工作思路與工作重點進行了細致深入的梳理，提出了建立起“快、準(zhǔn)、細、嚴、實”的工作作風(fēng)，凡事有計劃、有執(zhí)行、有回復(fù)、有總結(jié)、有報告的行事規(guī)則，為達成目標(biāo)，譜寫新的篇章做好切實準(zhǔn)備。
售前總監(jiān)祁曉新在《售前中心年度工作報告》中說，售前團隊在公司組織架構(gòu)中隸屬于銷售服務(wù)中心，是業(yè)務(wù)銷售人員沖在市場第一線的最佳搭檔。他對售前團隊的架構(gòu)、工作職責(zé)、工作內(nèi)容進行了詳細介紹，對2022年工作情況向大家進行匯報。在最后，祁曉新對2023年售前工作進行規(guī)劃布局，提出在2023年不松勁、不停步、再出發(fā)，迎難而上，再創(chuàng)輝煌。
售后總監(jiān)阮廷作《售后中心年度工作報告》，他指出，2022年，售后中心認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，不斷優(yōu)化工作流程,使售后中心的工作更加地規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2023年，我們將繼續(xù)加強各大區(qū)技術(shù)人員管理，提高各區(qū)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化售后服務(wù)工作質(zhì)量。對于集成項目的團隊，我們已經(jīng)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理，將會逐漸完善項目人員架構(gòu)，增強團隊建設(shè)，加強項目管理，提高項目質(zhì)量，優(yōu)化項目成本，使集成項目團隊更加成熟，以適配公司高速發(fā)展的進程。
為進一步拓寬教育信息化視角,借鑒世界各國教育信息化成功經(jīng)驗,提高教育信息化水平,鼓勵、激勵企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展機制，會上還宣讀了文香2023年度多項決定意見及激勵機制。文香董事長在對決議及機制解讀中指出，文香需積極響應(yīng)國家推動現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展號召，大力推動產(chǎn)教良性互動、校企優(yōu)勢互補的發(fā)展格局；他強調(diào)文香作為一家集產(chǎn)品、研發(fā)、銷售為一體的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，對人才的需求極其緊迫，培養(yǎng)一支高素質(zhì)有戰(zhàn)斗力隊伍尤其重要。
會議宣讀了2023年文香全體優(yōu)秀代表名單、2023文香工作委員會委員、執(zhí)行委員、決策委員組成人員名單。
高級副總裁左雪代表決策委員會發(fā)言。
隨后，高級副總裁程堯公布了2023年文香公司人事任免和組織架構(gòu)。
為充分調(diào)動各項目營銷團隊工作積極性，增強團隊的使命感和緊迫感，明確各項目2023年營銷任務(wù)目標(biāo)，并全面布局接下來的營銷工作，各事業(yè)部及大區(qū)省區(qū)代表在本次大會現(xiàn)場簽訂了責(zé)任狀。
渠道中心責(zé)任狀簽訂儀式
直營中心責(zé)任狀簽訂儀式
職教事業(yè)部責(zé)任狀簽訂儀式
軍工事業(yè)部責(zé)任狀簽訂儀式
渠道中心東部大區(qū)責(zé)任狀簽訂儀式
渠道中心南部大區(qū)責(zé)任狀簽訂儀式
渠道中心西部大區(qū)責(zé)任狀簽訂儀式
渠道中心北部大區(qū)責(zé)任狀簽訂儀式
渠道中心中部大區(qū)責(zé)任狀簽訂儀式
會議還宣讀了新銳獎、優(yōu)秀員工獎、魯班獎、卓越獎、制造標(biāo)兵獎、最佳管理獎、銷售精英獎、銷售冠軍獎、優(yōu)秀省區(qū)總、優(yōu)秀大區(qū)總、伯樂獎、優(yōu)秀項目獎、優(yōu)秀班組獎、最佳團隊獎、總裁特別獎多項表彰決定，并為獲獎員工、優(yōu)秀團隊、項目進行了頒獎，部分獲獎代表作了發(fā)言。
新銳獎頒獎儀式
優(yōu)秀員工獎頒獎儀式
魯班獎頒獎儀式
卓越獎頒獎儀式
制造標(biāo)兵獎頒獎儀式
最佳管理獎頒獎儀式
銷售精英獎頒獎儀式
銷售冠軍獎頒獎儀式
優(yōu)秀省區(qū)總頒獎儀式
優(yōu)秀大區(qū)總頒獎儀式
伯樂獎頒獎儀式
優(yōu)秀項目獎、優(yōu)秀班組獎、最佳團隊獎頒獎儀式
總裁特別獎頒獎儀式
會議議程結(jié)束后，全體參會人員合影留念。
為感謝文香全體員工在過往的一年里辛勤的付出與貢獻，大會結(jié)束后特此舉辦了2023文香年會晚宴，為舊年做出總結(jié)，對新年致以期盼。
此次晚宴，文香特邀外部專業(yè)表演團隊，為大家送去豐富多彩的文藝節(jié)目，晚宴現(xiàn)場沉浸在喜慶、歡樂、溫馨、熱鬧的氣氛中,一片喜樂溫暖。
晚宴現(xiàn)場，文香人積極參與文藝演出，各顯其能，進一步加深員工之間的默契，同時還為為員工準(zhǔn)備了多項精美抽獎禮品，燃爆晚宴現(xiàn)場。
回顧過去,文香成績斐然,展望未來,文香機遇在握,重任在肩!在新的一年里,我們要審時度勢,攜手共進,銳意進取,攻堅克難,為教育信息化領(lǐng)域持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展譜寫新篇章,努力實現(xiàn)2023年度各項目標(biāo)。
當(dāng)前位置：
