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精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢
產(chǎn)品型號:精益生產(chǎn)
產(chǎn)品代碼:
產(chǎn)品價格:
最后更新:2012-08-22
關(guān) 注 度:1489
生產(chǎn)企業(yè):深圳張馳管理咨詢有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹精益生產(chǎn)(LP)培訓(xùn) ★★★★★
最近培訓(xùn)時間:9月22-23日 深圳班
10月27-28日               11月2-3日
12月28-29日              
【學習投資】2580元 (含:培訓(xùn)費、教材費、證書費、茶水;培訓(xùn)期間免費贈送商務(wù)午餐)
【課程證書】精益生產(chǎn)培訓(xùn)證書
【課程對象】企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
【課程特點】
精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱LP)是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起,美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)的研究,以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”,并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
近年來,精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,與外企的引入,并逐漸為國人所知。因為不同的理解與側(cè)重點的不同,也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來追風推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實的,或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務(wù)操作不協(xié)調(diào)外,也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產(chǎn)理解錯誤等原因。
本課程由法思特精益獨家研發(fā),結(jié)合中國企業(yè)的特點,實戰(zhàn)模擬精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),而不是照搬國外原版引進;摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn),結(jié)合工廠現(xiàn)存問題進行實戰(zhàn)練習,化模糊為清晰,輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)。通過兩天的學習,使學員對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識與技能,以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。
【課程收益】
1.使學員對精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為更好地學習和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)
2.從客戶角度出發(fā),認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費;
3.用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
4.降低或消除過程中的非增值活動,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。

【培訓(xùn)模式】小班授課 滾動開班 注重實用,實戰(zhàn)!張馳咨詢獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學 學會為止(報名學員終身免費重聽,隨時隨地想學就學)
【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入:認識IE
1、為什么要學習精益生產(chǎn)?
2、學習精益生產(chǎn)對我們有什么好處?
第一講:認識精益生產(chǎn)
1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)
2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征
3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念
4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解
5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較
6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢
第二講:認識浪費
1、浪費概念與LOSS體系圖
2、常見的7種浪費
3、從TPM、4M、VE看浪費
4、現(xiàn)場改善的著眼點舉例
第三講:精益生產(chǎn)常用工具應(yīng)用及其改善案例
1、5S與目視管理
2、工業(yè)工程(IE)
掌握作業(yè)改善的方法與途徑:(以快速有效的手段實施現(xiàn)場改善)
工業(yè)工程概述、工程分析、動作研究、應(yīng)用案例、作業(yè)測定、生產(chǎn)方式、線平衡、觀看錄像(某工廠的部分改善案例集)
3、快速切換技術(shù)(SMED)
4、防錯法(Poka-Yoke)
5、單元生產(chǎn)(Cell Production)-- 單件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生產(chǎn)
6、價值流與價值流圖(VSM)
7、某企業(yè)改善錄像分享
第四講:從管理角度看精益生產(chǎn)
1、管理的概念、立場與方法
2、業(yè)務(wù)改善
3、由改善引起的N現(xiàn)象
4、創(chuàng)建充滿活力的工廠環(huán)境
5、工作技巧
與學員現(xiàn)場交流
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加入時間:2012-08-21
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