六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
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產(chǎn)品型號(hào):綠帶課程
產(chǎn)品代碼:
產(chǎn)品價(jià)格:
最后更新:2012-10-08
關(guān) 注 度:1796
生產(chǎn)企業(yè):深圳張馳管理咨詢有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹SSGB六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 【開(kāi)課時(shí)間】 9月05-09日 10月10-14日 10月24-28 日 【學(xué)習(xí)投資】8800元(含:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶水;培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐) 【課程簡(jiǎn)介】 本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā),重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式,重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程,并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng),推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 【課程證書(shū)】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳國(guó)際權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書(shū)》 【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員) 【培訓(xùn)收益】 1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 4.熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用 【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝 【培訓(xùn)模式】小班授課滾動(dòng)開(kāi)班注重實(shí)用,實(shí)戰(zhàn)!張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn) 專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論 隨到隨學(xué)學(xué)會(huì)為止(報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽(tīng),隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)) 【課程內(nèi)容】 第一天:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題 第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng)) 1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念! 2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br/> 3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析 第二講:如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? 2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目,項(xiàng)目從哪里來(lái)? 3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目? 4、制作項(xiàng)目計(jì)劃 5、實(shí)例1:某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享 第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成) 1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系 2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 3、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系 4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹 第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 3、實(shí)例2:因果矩陣案例講解與練習(xí) 第二天:Measure--六西格瑪測(cè)量階段:現(xiàn)狀測(cè)量 第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA) 1、FMEA的定義、用途、背景與類型 2、FMEA制作的八個(gè)步驟 3、實(shí)例3:FMEA案例制作練習(xí)及講解 第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹 3、實(shí)例4:MINITAB實(shí)際操作演練 第七講:MSA測(cè)量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性 1、測(cè)量誤差的組成 2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟 3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 4、實(shí)例5:測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí) 第八講:CP K過(guò)程能力分析 1、過(guò)程變異與過(guò)程能力 2、過(guò)程能力指數(shù)(短期能力、長(zhǎng)期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力) 3、實(shí)例6:過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí) 第三天:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因 第九講:多變量分析技術(shù) 1、變異類別與來(lái)源 2、多變量圖(過(guò)程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析) 3、實(shí)例7:多變量分析案例講解與練習(xí) 第十講:置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)? 2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類(客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)) 3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn) 4、實(shí)例8:案例分析與練習(xí) 第四天:Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 第十一講:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平 2、試驗(yàn)類別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析 3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 4、實(shí)例9:試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析 第十二講:全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述 2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計(jì) 3、實(shí)例10:全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí) 第五天:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴(kuò)展 第十三講:SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論 1、控制介紹 2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖 3、控制圖種類及選用 4、使用控制圖前的準(zhǔn)備 第十四講:計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析 4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 5、實(shí)例11:計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 第十五講:計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析 4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 5、實(shí)例12:計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 第十六講:六西格瑪成功案例分享 1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹 2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹 |
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會(huì)員級(jí)別:免費(fèi)會(huì)員 |
加入時(shí)間:2012-08-21
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